Tinjauan Pembangunan Luar Negeri
China State Construction adalah salah satu perusahaan "keluar" pertama di negara saya.Bisnis luar negerinya dapat ditelusuri kembali ke awal berdirinya Republik Rakyat Cina.Hingga kini, ia memiliki hampir 10.000 teknisi manajemen dan teknik di luar negeri, dan telah mengumpulkan akumulasi pengalaman di lebih dari 140 negara dan wilayah di luar negeri.Lebih dari 8.000 proyek konstruksi, meliputi konstruksi perumahan, manufaktur, energi, transportasi, pemeliharaan air, industri, petrokimia, pengolahan bahan berbahaya, telekomunikasi, pengolahan limbah/sampah dan bidang profesional lainnya, yang sebagian besar telah disetujui oleh Cina dan asing kepala negara atau pemerintahan.Setelah melihat tanda tangannya, itu telah menjadi landmark lokal dan bangunan perwakilan, dan telah mendapat pengakuan tinggi dari pemerintah dan masyarakat negara tempat ia berada.
Hotel Gubernur The Palm, Dubai, UEA
Bisnis luar negeri CSCEC dapat dibagi menjadi beberapa tahap:
Pertama, lebih dari 20 tahun sebelum 1979 termasuk dalam periode bisnis bantuan ekonomi perusahaan.Meskipun China State Construction didirikan pada tahun 1982 selama reformasi lembaga pemerintah, selama periode ini, perusahaan anggota perusahaan selalu melakukan tugas konstruksi bantuan ekonomi luar negeri negara, dengan fokus pada bantuan ke Afrika dan Mongolia.
Yang kedua adalah periode 20 tahun dari 1979 hingga 2000, yang merupakan tahap pengembangan dan eksplorasi bisnis kontraktor rekayasa internasional perusahaan.Tata letak bisnis secara bertahap bergeser dari tata letak diplomatik ke tata letak komersial.Atas dasar bisnis bantuan ekonomi asli, bisnis luar negeri perusahaan telah berkembang pesat ke Timur Tengah, Afrika Utara, Asia Tenggara, Hong Kong dan Makau serta negara dan wilayah lain, dan telah membuka bisnis di negara maju seperti Amerika Serikat. Serikat dan Singapura.
Yang ketiga adalah lebih dari 10 tahun dari tahun 2000 hingga 2013, yang merupakan periode regionalisasi operasi bisnis luar negeri perusahaan.Mengadopsi strategi menyusut dan memusatkan sumber daya yang menguntungkan di beberapa area output yang stabil seperti Afrika Utara, Timur Tengah, Asia Tenggara, Hong Kong, Makau, dan Amerika Utara.
Keempat, dari tahun 2013 hingga saat ini merupakan periode dimana perusahaan menerapkan strategi “besar di luar negeri”.Menanggapi inisiatif "Belt and Road" nasional, raih peluang "Belt and Road", gunakan kekuatan grup untuk menyesuaikan tata letak luar negeri, membangun "platform luar negeri besar", mengkonsolidasikan, memperkuat dan memperluas bisnis luar negeri, terus menerus meningkatkan tingkat internasionalisasi, dan meningkatkan kekuatan persaingan inti internasional.
Pusat Konferensi Internasional Aljazair
Waktu posting: 29 Juli-2022